위험이 클수록 성과의 기쁨도 크다 외 #

 

 

 

 

위험이 클수록 성과와 기쁨도 크다 나를 믿어라. 인생에서 최대의 성과와 기쁨을 수확하는 비결은 위험한 삶을 사는데 있다. 위험하게 살아라. 나를 죽이지 않는 것은 나를 더욱 강하게 만든다. - 프리드리히 니체

 

 

 

 

편안하게 반대할 수 있는 문화 만들기 조직 내에서 이의를 제기할 수 있도록 용납하지 않으면 외부인이 당신에게 괴로운 질문을 던져대는 사태가 발생할 수 있다. 이의 제기를 받아들이지 못하면 생존의 문제에 직면한다. 침묵의 문화가 가장 위험하다. 반대의견은 권장되어야 한다. - 나이젤 트레비스, ‘챌린지 컬처’에서

 

 

 

 

파괴와 폐허가 새로운 창조의 씨앗이 된다 폐허는 복원이나 원래의 모습으로 돌아가는 것을 유혹한다. 갱신되고 개혁되기 전에 죽음과 거부의 시간이 있어야 한다. 풍경이 거듭나기 위해서는 구(舊) 질서가 죽어야 한다. - 미국 조경학자 존 B. 존슨

 

 

 

 

칭찬을 많이 받을수록 성과가 올라가고 이직율은 감소한다 경제적 보상은 직원의 소속감이나 이직율에 큰 영향을 미치지 않는다. 반면 칭찬의 횟수는 실질적인 영향을 미친다. 한 직원이 한 분기에 세 차례 이상 칭찬을 받을 때 다음 평가에서 그들의 성과 평가가 크게 상승했다. 그리고 한 분기에 네 번 이상 칭찬과 인정을 받을 때 그 직원이 1년 후 같은 직장에 머물 가능성은 96%로 늘어났다. - 크리스티나 홀

 

 

 

 

협력할 줄 아는 사람이 살아남는다 우리는 태어나서 20년 넘게 개인적인 역량과 혼자서 이룩한 성취로 평가와 인정을 받는다. 그러나 이후의 삶에서 성공은 다른 이들의 성공과 밀접하게 관련되어 있다. 가장 잘 적응하는 사람이 살아남는다가 아니라, 가장 관계를 잘 맺는 사람이 살아남는다. - 숀 아처, ‘빅 포텐셜’에서

 

 

 

 

꿈에 압도되지 않으면 그 꿈은 작은 것이다 꿈의 크기는 자신이 성취할 수 있는 한계를 뛰어넘어야 합니다. 꿈에 압도되지 않는다면 그 꿈은 크지 않은 겁니다. - 앨런 존슨 설리프

 

 

 

 

성공과 행복이 함께하는 아름다운 경쟁 경쟁이 바람직한 방향으로 이뤄질 때, 즉 그 목적이 다른 사람에게 길을 열어주고, 그들이 더 쉽게 나아가도록 도움을 주고, 힘이 되어주고, 그리고 가능성을 보여줄 때, 1등이 되고자 하는 것은 긍정적인 욕망이 된다. 반면 다른 이를 물리치고 그들을 짓밟음으로써 자신을 높이고자 할 때 경쟁은 부정적인 욕망으로 변질된다. - 달라이 라마

 

 

 

 

긍정적인 사람들이 생산성이 더 높다 긍정적이고 열정적인 근로자가 실수는 60%, 사고는 49%, 결근은 67% 더 낮았다. 우리는 이런 사람들과 일할 때 더 즐겁다. 그래서 직장 동료나 고객, 혹은 중요한 업무 관계자는 이들과 함께 일하고 계약을 맺고 싶어 한다. - 갤럽

 

 

 

 

더 많이 칭찬할수록 더 많이 칭찬을 받는다 칭찬은 선순환을 창조한다. 더 많이 칭찬할수록 더 많이 칭찬을 받는다. 인정과 칭찬은 더 높은 성과를 자극한다. 더 높은 성과는 다시 더 많은 인정과 칭찬을 자극한다. 즉 칭찬은 할수록 늘어난다. 조직 내 모든 구성원에게 진정한 칭찬의 빛을 발할 때 자신은 물론 집단의 잠재력까지 커진다. - 숀 아처, ‘빅 포텐셜’에서

 

 

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